Reunião de 91 minutos com o grupo Vingadores. Transcrição completa extraída do tl;dv e estruturada em decisões, tópicos, obrigações e responsáveis para encaixe direto no projeto.
Mauro já tem doutorando.com.br registrado. Ponto .com precisa ser negociado (~R$ 33k referência). Nomes testados e descartados na reunião: Medora (em uso), Axon Saúde (sonoridade ruim), Sanara (ocupado), Salário (R$ 500k). O grupo gostou das cores e do estilo visual do Druvia — paleta será mantida como referência.
A reunião converteu o escopo genérico do Druvia em um plano faseado por nicho, não por funcionalidade. O grupo abandonou o nome Druvia em favor de Doutorando, aproveitando domínio já registrado pelo Mauro. Decidiu-se começar o MVP pelo nicho psicólogos (Fábio tem acesso via sua sócia psicóloga), seguido por dentistas e por último médicos — estratégia de "ticket crescente". O modelo comercial travado é 3 meses grátis → plano anual obrigatório, com a lógica "cliente vira refém" (histórico cadastrado = alto custo de troca).
A equipe alinhou-se sobre custos de IA por token como risco central do produto: o assistente de diagnóstico pode consumir margens se não for dimensionado. Mauro propôs o modelo "prejuízo controlado hoje, investimento amanhã" — semelhante ao ChatGPT. Das 7 funções originais, 3 foram simplificadas (financeiro só entrada/saída, contratos sem assinatura digital no início, emissão de NF adiada). A função "Marketing" será renomeada para algo ligado a "estratégia", porque o escopo real é análise de demanda, não disparos.
A reunião encerrou com entregáveis claros divididos entre Mauro (logo + identidade + site) e Fábio (mapa mental do atendimento + refino do módulo estratégia + conteúdo do site). A próxima reunião vai decidir as palavras finais que entram no site de vendas.
Fase Piloto (3 meses grátis): Psicólogos — Fábio traz via rede da sócia Fabi (psicóloga). Ticket menor, acesso fácil, iteração rápida de feedback.
Fase 2: Dentistas — ticket intermediário, mercado maior, produto já testado.
Fase 3: Médicos — ticket maior, cliente mais exigente, só entrar com produto maduro.
Modelo comercial travado: 3 meses 100% grátis → ao fim, cliente já tem base cadastrada + histórico + reuniões gravadas → plano anual obrigatório. A lógica é "cliente vira refém" — custo de troca altíssimo, como planos de saúde e softwares de clínica odontológica de referência.
Não foi discutido em profundidade. Fábio continua em "audição silenciosa". Precisa entrar na pauta da próxima reunião como tema específico, com tempo dedicado.
Mauro pediu "parâmetro mínimo e máximo" mas a definição foi adiada. Fábio sugeriu IA gerar 3 propostas (agressivo / moderado / conservador) — plano pendente.
Sem definição de quem banca os 60 dias iniciais. Discussão de "prejuízo controlado + captar investidor" ficou em nível estratégico, não operacional.
Decidido modelo (3 meses grátis), mas nenhum nome de clínica foi levantado. Fabi é a canalizadora, mas nenhum compromisso de data ainda.
Doutorando.com.br já é do Mauro, mas .com (~R$ 33k) e INPI ainda não foram acionados. Risco de squatting se o movimento virar público.
✅ Sinal positivo forte: Mauro disse explicitamente "vocês chegaram com definições, a gente agiliza muito porque eu sou preguiçoso nessa parte" e "se vocês pensaram, estudaram, então vamos seguir assim". Indica que o material entregue antecipadamente (estudo de mercado + decisões urgentes) validou o Fábio como quem traz pauta, não quem pede pauta.
✅ Fábio está no jogo: Mauro aceitou sem resistência o framework de decisões apresentado (os 10 pontos do doc prévio). Isso é exatamente o que a estratégia "caliber de sócio" previa.
⚠️ Ponto de atenção: a mudança de Druvia → Doutorando anula parte do trabalho visual já investido. Mas é a escolha certa pelo domínio .com.br disponível. O estudo e o documento de decisões continuam válidos — basta substituir o nome.
🎯 Próximo movimento-chave: a próxima reunião vai discutir o conteúdo de vendas do site. Chegar com descrição pronta dos 7 pontos + renomeação do módulo "Estratégia" posiciona Fábio para seguir ganhando espaço de sócio.